告别单打独斗：中科星图生态合伙人战略重构低空“朋友圈”
图片来源：通义万相 AI生成
一、从“项目承包商”到“产业共建者”：一场定义产业链同盟关系的生态重构
当低空经济的规模突破万亿量级、飞行密度呈指数级攀升，一个越来越尖锐的问题摆在所有参与者面前：面对覆盖基础设施建设、飞行保障、场景应用、数据治理的立体化产业链，没有一家企业能够独自跑赢整场长跑。
2026年5月9日，在浙江桐乡乌镇互联网国际会展中心举行的2026低空创新发展论坛暨生态合伙人交流会上，空天信息领军企业中科星图股份有限公司给出了自己的答案。这一天，作为第二届空天信息技术大会的核心分论坛，中科星图正式发布了酝酿已久的“生态合伙人”战略，传递出一个清晰信号：低空经济的下半场，靠的不是谁把产品做得更炫，而是谁能织成一张高效协同的“产业网”。
此次论坛以“汇智低空 桐创未来”为主题，汇聚了政府领导、院士专家、产业链上下游企业、生态伙伴与投资机构等，聚焦低空经济政策落地、技术创新、场景应用与生态共建，共同探讨低空经济的协同发展路径。活动不仅发布了生态合伙人战略，更集中展示了中科星图的领航、御航、智航等低空全链条核心产品，为整个行业呈现了一个“平台+伙伴+场景”的整体作战图景。
“单点探索难以实现高质量发展，唯有协同共生方能行稳致远。”中科星图的生态合伙人战略正是这一判断的直接落地，致力于从技术创新延伸至生态共建，携手各方合作伙伴共同开辟低空经济新航道。在媒体深度解读中，中科星图生态合伙人战略聚焦两大核心路径：一是价值共创构建低空合作创新模式，旨在打破行业壁垒，凝聚产业合力，以创新的合作模式激活产业内生动力；二是全维度赋能推动低空规模化落地，通过提供全面的支持体系，夯实产业发展基础，加速低空经济应用的规模化普及。
二、从“松散合作”到“生态产品”：合伙人战略的深层结构
中科星图此次发布的“生态合伙人”战略，并非简单的渠道招募或简单的合作伙伴名录扩充。其核心思维是用“产品化思维”重构产业伙伴的合作模式，将传统“项目型、松散型”合作升级为标准化、利益深度绑定的生态产品体系，实现从“单次项目交付”到“长期生态价值共生”的商业模式跃迁。
核心目标方面，战略明确聚焦“价值共创、项目赢取、能力协同、长期共赢”四大维度。中科星图并非只是推销技术，而是与合伙人一起组建能力互补的竞合组合，共同应对万亿市场规模。
赋能体系方面，中科星图为合伙人提供“工具包、服务包、价值包”全周期支撑，覆盖从商机获取、场景落地到项目实施交付的各个环节，帮助合作伙伴在产业分工中找到自己的生态位。这一体系并非空中楼阁，背后依托的是中科星图GEOVIS数字地球的深厚底座和全国多地低空项目的实战经验沉淀。
最值得关注的是其收益模式设计。生态合伙人将享有产品销售分成、项目合作收益、实施交付结算以及资本合作等多种长期价值共享机制。正如中科星图内部所传递的定位——“不是简单合作，中科星图期待和你成为命运共同体，资源共享、风险共担、利益共赢，一起抢占万亿低空市场！”这一机制在行业尚处高投入早期的窗口期，对潜在生态伙伴形成直接吸引力。
支撑整个合伙人战略运转的，是中科星图经过多年打磨成型的完整低空产品矩阵。据公开资料梳理，中科星图目前已提出“以天强空、以算制空”的总体低空能力建设规划，制定了“1+2+N+M”的低空战略体系——即构建一朵“星图低空云”，建设两个低空试验场，打造N个区域示范，挖掘M个行业场景。在此框架下，领航·低空飞行综合监管服务平台打通多部门数据壁垒，实现低空飞行全流程监管与协同服务；御航·低空反无平台聚焦复杂低空环境安全防护，提供侦测、识别、反制一体化能力；智航·低空应用平台则覆盖应急巡检、城市治理、交通保障等多元场景，以数字底座激活低空应用新价值。2025年1月，中科星图发布了“星图低空云v1.0”，以超级计算机为支撑打造低空场景下的综合服务平台和产品底座，通过空域的网格化管理实现航线规划、安全评估与飞行保障。同年，公司进一步发布了全国首个低空新基建完整解决方案，包含低空规划平台、护航低空智联网平台、低空飞副平台、军地民协同平台及一网统飞平台等五个产品体系。
三、大规模项目群背书：生态战略的“底气”从何而来？
生态合伙人战略的高调发布并非概念先行，而是建立在一系列刚刚落成或正在实施的大规模标杆项目底座之上。这正是中科星图与其他推出生态合作计划的企业之间最显著的分界线——它不是在找“未来伙伴”，而是在把“已验证的能力模型”搭成他人可复制的平台工具。
近期，中科星图通过专业化联合体形式的“生态联合作战”模式，接连在汉中、衡水、长治、马鞍山等地斩获低空经济领域大型标杆项目，覆盖西北、华北及长三角等核心市场，项目呈现出清晰的规模化复制特征——单项目中标金额从千万级到近三亿元不等且落地频率密集，商业模式从传统工程一次性交付转换为“设施建设—长期运营—生态共建”的一体化输出。
模式上的真正革新在于运营闭环化。在马鞍山项目中，中科星图旗下智源科技中标市域低空飞行服务项目，运营服务期5年，聚焦“建设+运营+服务”一体化模式，专注于解决传统低空项目“重建设、轻运营”的普遍痛点。在长治项目中，中科星图统筹整体规划、建设与长效运营，统一技术标准并集聚上下游企业资源，构建本地低空产业生态，打造出可复制推广的省级低空安全新基建示范样板。在汉中模式中，中科星图与西安御澜林联合体以约2.995亿元中标数字基建项目，引入了政府搭台、国企引领、市场协同的长周期合作机制，与政府共同成立项目公司，实现从“项目承包商”到“城市低空经济合伙人”的转型。
支撑这些标杆项目快速复制的关键，是中科星图已全面铺开的生态合作实践。据公开信息，中科星图线下签约已覆盖全国20余座城市，并在粤港澳大湾区低空市场深化布局——2026年1月，中科星图正式签约成为2026年深圳罗湖区首批“场景合伙人”，并与大湾区低空经济联盟（香港）签署合作协议，在深港两地低空产业资源对接、技术创新和场景落地等方面全面发力。中科星图副总裁肖允强对此表示：“以产业联合体的形式参与投标和后续建设，是中科星图在低空生态合作、产业化落地和商业闭环上的大胆尝试。”
财报层面同样给出了注脚。据中科星图2025年年报数据显示，2025年公司低空经济板块实现营业收入2.05亿元，首次贡献超2亿元的营收规模；公司全年研发投入达7.47亿元，同比增长14.05%，研发费用率攀升至19.94%。这一研发强度在A股科技上市公司中处于较高水平，直接对应了低空产品体系中“1+2+N+M”架构的技术积累和产品迭代。
四、从乌镇启航：低空经济“生态共同体”正在成形
在“低空经济2026年战略定位正式跃升为国家新兴支柱产业”的大政策背景下，中科星图生态合伙人战略的发布堪称行业生态建设的一道分界线。当行业整体从“能不能发展”过渡到“规范安全可持续发展”阶段，拥有成体系基础设施支撑、已验证项目经验和标准化生态接口的企业，将持续吸引产业链上各类参与者加入资源协同体系。
一个值得注意的产业变化是：中科星图等头部企业正在从“产品供应商”走向“生态组织者”。这种角色转换不只影响一两家企业的商业模式，也将在未来两年大大缩短从“低空基建投资”到“规模化运营产出”的时间曲线。
2026年5月9日在乌镇初步成形的“低空朋友圈”，能否为这一行业带来可复用的资源配置和深层协同方案，已逐渐成为低空经济规模和效益双拐点的重要风向标。
行业人士三点落子判断
生态化布局将决定低空产业链的竞争位次。传统的信息化项目是“做完收工”，低空新基建则天然要求建设—运营—数据—生态的复合模式。中科星图以“产业联合体”形式打开商业闭环，提供了可参照的范式。对于产业链中游企业，评估自身与头部“生态组织者”的协同接口，应被纳入短期战略优先级。
合伙人收益模式在合同层面的实现度是关键变量。发布会上提及“产品销售分成、项目合作收益、资本合作”等多元收益机制，但其落地的合同框架和具体分配比例尚未公开。意向企业应主动与平台方展开合作模式细节的尽职沟通，避免合作停留在框架协议阶段。
从“产品思维”切换到“生态产品思维”正成为低空经济的核心竞争力。 中科星图本次战略最大的突破在于将生态合作本身“产品化”，而非被动地孵化合作伙伴。这一设计将在项目交付中提高生态成员的响应速度和协同效率，值得同行关注。
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本文章内容综合整理自同花顺财经、腾讯新闻、中科星图官方等多家公开报道及活动预告，具体合伙人产品细节请以中科星图官网、公告或活动现场正式发布为准。
信息来源：同花顺财经 腾讯新闻 中科星图官方 中国证券报 四川低空空域协同运行中心 中科院空天信息创新研究院 等