公务航空“降维”做低空:华龙航空海南落子,真正卖的不是飞行,是“门到门”

图片来源:通义万相 AI生成
2026年10月,壹飞(海南)低空出行有限公司正式入驻海口招商局大厦,华龙航空海南低空运营总部全面落地展业。这家由华龙航空出资80%、海南机场集团旗下海南领航低空产业有限公司出资20%组建的合资公司,已取得CCAR-135通航运营资质,下一步计划采购直升机扩充机队,以空中游览为切入点,逐步拓展低空文旅、城市短途接驳与高低空联运等场景。
这不是又一家eVTOL创业公司宣布“落子”。华龙航空的身份是亚太最大公务航空企业,壹飞出行是其低空出行品牌,已完成长三角、海南自贸港、西南、大湾区四大区域布局,并在多地取得CCAR-135部运行资质,同时储备了50架eVTOL机队。理解这件事,需要先理解一个问题:一家已经飞在万米高空的公务航空公司,为什么要下场做几百米高度的低空生意?
一、CCAR-135:低空出行真正的“分水岭”
壹飞海南拿到的CCAR-135通航运营资质,不是一张可以“先拿再说”的牌照。依据CCAR-135部规章,它覆盖航空器设备配置、机组资质、飞行操作规范、维修体系、安全管理等全维度系统性要求,是小型商业运输和空中游览运营的法定准入依据。简言之,没有这张证,低空载客就只是“体验飞行”,不是“商业运营” 。
壹飞并非首次跨过这道门槛。2026年1月,壹飞(浙江)低空出行公司已获颁CCAR-135部运行合格证及经营许可证,成为华东地区首家完成联合审定的通航企业;3月完成杭州钱江新城至富春山居首航,将约1.5小时地面车程压缩至10分钟;4月安吉至杭州航线贯通,长三角网络从“单点验证”走向“连线成网”。海南公司取得的资质,是这套已验证运营体系在自贸港的合规复制,而非从零起步。
低空经济赛道里,大量企业还在“造出飞行器—拿适航证—找场景”的链条上攀爬。华龙航空走的是一条逆向路径:先用公务航空十五年积累的运营体系、安全标准和客户网络,在直升机上跑通低空商业闭环,再等待eVTOL成熟后无缝切换运力。CCAR-135资质在这里不是终点,而是“运营能力先于飞行器成熟”这一战略选择的法律确认。
二、“高低空联运”:海南真正的差异化不在文旅
壹飞海南副总经理范迎大对落地逻辑的表述值得逐字拆解:“高空公务机+低空直升机”的高低空联运模式,服务高端商务与休闲出行人群;依托覆盖全岛的机场网络与空域保障能力,适配低空客运网络规模化落地。
这意味着海南低空出行的核心产品,不是“坐直升机看海”,而是一张立体交通网络:旅客乘公务机抵达海口或三亚,直接换乘低空飞行器前往博鳌、儋州等目的地,实现“门到门”的分钟级接驳。空中游览是获客入口,高低空联运才是利润结构与竞争壁垒所在。
支撑这套逻辑的,是海南独特的政策组合:自贸港零关税降低航空器及配套设备采购成本,15%企业所得税与高端人才15%个税压缩运营成本,跨境资金便利化政策为对接境外供应链提供通道。海南的目标同样清晰:到2026年建成9个通用机场、500个低空起降场、300条低空航线,低空产业规模突破300亿元,集聚产业链企业200家。
| 维度 | 壹飞海南的定位 | 与典型低空创业公司的差异 |
|---|---|---|
| 运力起点 | 直升机先行,eVTOL跟进(已储备50架) | 等eVTOL取证后再建运营体系 |
| 合规基础 | CCAR-135资质已在华东跑通并复制至海南 | 资质尚在申请或仅限试点空域 |
| 客群起点 | 公务航空既有高净值客户直接转化 | 需从零获客 |
| 产品逻辑 | “公务机+直升机/eVTOL”门到门联运 | 单一观光航线或城际接驳 |
| 安全体系 | 平移IS-BAO Stage III公务机安全标准 | 按通航标准新建 |
三、真正值得追问的:联运的“接口”在哪里
华龙航空集团总裁李远烽将海南定义为“全国低空战略的最后一块重要拼图,也是最富想象空间的一块”。但“最富想象空间”恰恰意味着最大的未验证性。
高低空联运的成立,不取决于华龙航空能不能飞好直升机——那是它擅长的事。真正的变量在衔接效率:公务机落地后,旅客换乘低空飞行器的安检、行李转运、时刻协调、跨主体结算能否做到“分钟级”?机场网络与低空起降点之间的物理衔接与信息接口是否已经打通?目前壹飞海南的计划是“依托海南东线现有起降点资源,逐步串联全岛低空出行网络”,“逐步”二字本身就说明网络仍在建设早期。
洞察:华龙航空入局海南的真正意义,不在于多了一家低空运营公司,而在于它把“公务航空级别的运营标准”带进了低空赛道。公务机客户对时间、安全、确定性的容忍阈值远高于观光游客;服务这群人的低空产品,天然倒逼运营方在签派、维修、应急响应上对标更高标准。如果这套“高标准的低空运营”能在海南跑通商业闭环,它输出的将不是几条观光航线,而是一套可供全国复制的立体出行运营范式。反之,如果联运停留在概念层面,海南低空出行就仍然只是一门披着“高低空”外衣的观光生意。
四、结语
海口投促局将华龙的落地置于“研发制造、商业应用、基础设施、服务配套”协同体系的框架下,意图明确:用运营端的真实需求拉动基础设施与产业集聚。
华龙航空把公务航空的基因注入低空,走了一条与eVTOL主机厂和创业公司都不同的路。这条路的价值不在“飞得多高”,而在能不能让一个人从公务机舷窗走出来,十分钟后坐进另一架飞行器,全程感觉像一次连贯的出行。这个体验一旦成立,海南自贸港就不仅是一个低空文旅目的地,而是一个立体交通商业模式的验证场。CCAR-135资质已经拿到,机队扩充已经排上日程——接下来要看的,是那张“门到门”的网络,什么时候从东线的一条线,变成全岛的一张网。
本文关键事实
- 这家由华龙航空出资80%、海南机场集团旗下海南领航低空产业有限公司出资20%组建的合资公司,已取得CCAR-135通航运营资质,下一步计划采购直升机扩充机队,以空中游览为切入点,逐步拓展低空文旅、城市短途接驳与高低空联运等场景
- 3月完成杭州钱江新城至富春山居首航,将约1.5小时地面车程压缩至10分钟
- 支撑这套逻辑的,是海南独特的政策组合:自贸港零关税降低航空器及配套设备采购成本,15%企业所得税与高端人才15%个税压缩运营成本,跨境资金便利化政策为对接境外供应链提供通道
- 到2026年建成9个通用机场、500个低空起降场、300条低空航线,低空产业规模突破300亿元,集聚产业链企业200家
